MBA I-TERM 1：人员、管理和政策
第 1 部分：人力资源1。 简介
2. 人力资源规划与战略
3. 人力资源计划的实施
4. 作为竞争工具的人力资源管理
5. 人力资源概要
第 2 部分：组织行为1. 介绍——组织行为
2. 管理
3. 动机：从理论到实践
4. 组织架构
5. 控制方法
6. 组织行为和设计的当前趋势
7. 总结——组织行为
第 3 部分：领导力和团队建设1. 介绍——领导力和团队建设
2. 领导与管理
3. 经理的角色
4. 领导风格
5. 领导力和动力
6. 企业文化
7. 领导力趋势
8. 扮演领导角色
9. 团队建设
10. 团队类型
11. 团队发展阶段
12. 总结——领导力和团队建设
第 4 部分：伦理1. 介绍-道德
2. 安然
3. 世界通信
4. 道德——一个定义
5. 公司治理
6. 制定道德标准
7. 道德培训
8. 不良道德决策的后果
9. 监控投诉并鼓励反馈
10. 政府法规
11. 举报
12. 今日道德
13. 最佳实践
14. 企业社会责任和公民身份
15. 总结-伦理
第 5 部分：谈判1. 介绍-谈判
2. 关于谈判的常见误解
3. 谈判的主要目标
4. 谈判风格
5. 谈判前作业
6. 谈判过程
7. 肮脏的谈判技巧
8. 结论-谈判
企业包括试图执行不寻常事业的具有特殊义务的人。 （对于企业来说，这个原因是为其客户引入和运输产品或服务。）组织行为是对人员和机构在企业内部集体执行的方式的检查。 它侧重于控制人员、机构、组织和流程的精细方式。 组织行为是一个深入的主题，包括管理、激励理论和实践，以及组织形态和设计的基础。
从最小的非营利组织到最大的跨国集团，公司和企业都应该应对组织行为的理念。 有关组织行为的知识可以为管理者提供有关其组织或公司试图实现其目标的方式的更高信息。 这种理解也可能导致组织或公司可以使其流程更大的方法 强大 和高效，从而使组织或公司能够正确地适应转换环境。
本章将帮助您更好地理解组织格策的命题和结构。 本章首先介绍了董事和运营的一些介绍性特征。 它还描述了一些与挑衅相关的流行命题和实际操作，并有助于回答“是什么激励工人，为什么激励他们？”这个问题。 本章还考察了组织结构的一些基本原理，并描述了组织结构彼此不同的方式。 最后，它讨论了协会可以控制过程和问题的多种风格。